你的执行力是否有待提高呢?
日期:2018-07-07 浏览

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。


衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在规定的时间内完成企业的战略目标。


有效提升执行力的关键:跟踪、检核。

执行力的核心:民主集中制。


第一篇:

如何有效提高员工执行力


01、目标明确——合理化。


我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标。其次,确保管理者与员工沟通充分、顺畅。其三,员工在接到任务时,必须做到绝对服从——“服从目标、服从领导”;这是做好每项工作的前提条件。

切记:目标考核一定要合理——让员工“看得到,够得着”。


02、计划详细——方法可行。  


仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略;目标只是一个方向,如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,在执行的过程中就会产生偏差或进入误区,所以,必须要有规范的、细致的计划方案,才能使员工按照计划开展工作——便于跟踪的同时,更能规范员工执行过程的行为。


切记:管理人员要避免口头沟通的方式来确认工作计划。


03、流程合理——要顺畅。


目前,在很多企业中都存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为;通常情况下,领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务是否都完成了——员工有依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”。


(1)要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作;


(2)要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成;


(3)要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果进行评估。


同时,作为执行人,在接受任务时不要进行目标创新,更不要怀疑领导的决策,要按照计划按时保质保量的完成交办的工作。


04、考评科学——要“舍得”。


考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异;同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量,要做到:团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。如部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动团队的执行力提升。


05、监督到位——经常性。


海尔的管理精髓之一是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒——信任固然好,监控更重要。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段,也是执行力有效提升的关键点。